地方國(guó)企產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型路徑與案例培訓(xùn)會(huì)

2024年10月30日，縣金融和國(guó)有資產(chǎn)服務(wù)中心邀請(qǐng)智聯(lián)智庫(kù)資深專家，明源云咨詢合伙人，國(guó)際管理咨詢師（CMC）徐長(zhǎng)闖給縣屬國(guó)有企業(yè)主講了地方國(guó)企產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型與案例培訓(xùn)會(huì)。

徐常闖指出了什么是產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型路徑有哪些，介紹了關(guān)于轉(zhuǎn)型的典型項(xiàng)目案例。

什么是產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型：

國(guó)企產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型是指國(guó)有企業(yè)為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和新的發(fā)展戰(zhàn)略要求，對(duì)自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行深度變革。

從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)角度看，國(guó)企可能從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。比如，從傳統(tǒng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)拓展到新材料產(chǎn)業(yè)，像生產(chǎn)特種鋼材用于高端裝備制造領(lǐng)域。這是一種跨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，目的是抓住新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇。

從運(yùn)營(yíng)模式來(lái)講，國(guó)企可能會(huì)從單純的生產(chǎn)型企業(yè)向研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)一體化的模式轉(zhuǎn)變。例如，石油企業(yè)不僅進(jìn)行石油開采和煉化，還會(huì)加大在新能源研發(fā)、環(huán)保技術(shù)服務(wù)等方面的投入，以此提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

轉(zhuǎn)型路徑：

地方國(guó)企產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型的五個(gè)步驟：1.整合重組。資源整合、財(cái)務(wù)優(yōu)化、資源變資產(chǎn)，是轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。2.投融資格局設(shè)計(jì)。國(guó)資頂層設(shè)計(jì)，瞄定產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，評(píng)級(jí)提升，是轉(zhuǎn)型的格局。3.業(yè)務(wù)重構(gòu)。建立價(jià)值自信，實(shí)現(xiàn)價(jià)值自信，是轉(zhuǎn)型的實(shí)質(zhì)。4.內(nèi)部管理提升。治理結(jié)構(gòu)，權(quán)責(zé)清單，薪酬改革，是轉(zhuǎn)型的保障。5.亟需破解的難題。股東缺位，退出機(jī)制，權(quán)責(zé)利對(duì)等，按勞分配，是轉(zhuǎn)型的難題。

轉(zhuǎn)型的典型項(xiàng)目案例：

案例一：合肥建投合并初期資產(chǎn)總額6799.44億元，負(fù)債總額4537.35億元，所有者權(quán)益2262.09億元。先后投資了京東方6代線、8.5代線、10.5代線、安世半導(dǎo)體、晶合12吋晶圓制造、康寧玻璃基板、彩虹股份、半導(dǎo)體顯示芯片封測(cè)、維信諾（合肥第6代AMOLED生產(chǎn)線）等項(xiàng)目，部分項(xiàng)目退出已取得收益約200+億元。目前共運(yùn)行光伏電站33座、在建電站3座，累計(jì)裝機(jī)容量20兆瓦以上。

案例二：尋求與知名地產(chǎn)開發(fā)商或商業(yè)運(yùn)營(yíng)商合作，探索商業(yè)地產(chǎn)和多元地產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，不斷提升自身能力。

天津城投與華潤(rùn)置地探索混改。2018年，天津城投置地混合所有制改革正式落地，華潤(rùn)置地增資79.34億元持股49%，天津城投集團(tuán)有限公司持股51%。天津城投借助華潤(rùn)置地在住宅開發(fā)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步拓展自身商業(yè)運(yùn)營(yíng)能力，并探索長(zhǎng)租、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等多元化創(chuàng)新。

云南城投與銀泰整合的商業(yè)路徑。云南城投自2016年以來(lái)，前后共收購(gòu)銀泰16個(gè)項(xiàng)目，打破其單一住宅項(xiàng)目開發(fā)模式，使公司的產(chǎn)品線實(shí)現(xiàn)了多元化的升級(jí)。依托“銀泰”商業(yè)品牌及商業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，提升云南城投的商業(yè)運(yùn)營(yíng)能力，擴(kuò)大其在商業(yè)市場(chǎng)的影響力，并逐步考慮向輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)策略轉(zhuǎn)型。

蘇州城投與天易養(yǎng)老探索養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目。貫徹“蘇式養(yǎng)老”服務(wù)理念，打造家庭化、舒適化的蘇州養(yǎng)老服務(wù)標(biāo)桿。立足大健康產(chǎn)業(yè)，與民間資本積極合作，擴(kuò)展老年服務(wù)、產(chǎn)品、技術(shù)等方面的業(yè)務(wù)。基于城投公司的平臺(tái)，與其他公司合作，推進(jìn)企業(yè)在養(yǎng)老金融及養(yǎng)老地產(chǎn)領(lǐng)域的發(fā)展，開拓和培育新的高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。